2016年3月9日，可趣可奇邀请全国代理商参观湖北武汉永旺150㎡大店。共同学习、研讨大店的经营战略及未来渠道发展，深入挖掘品牌转型及发展的关键优势。

(图为公司各人员学习、参观大店产品陈列)

过程中，我们深刻地意识到，要打造中国快时尚童装品牌，持续于各大购物中心开设品牌大店，是必然趋势。

店铺陈列面积足够，展现的产品品类更为丰富。顾客有足够的选择，方能带来更多的连购，提升业绩，扩大利润。

结束终端大店的学习和参观后，代理商们情绪高涨，态度积极，纷纷表示将全力进驻购物中心开大店，加快区域快速发展。

同日下午，我们亦开展了全国代理商2016年新店拓展指标及市场拓展人员配备研讨会议。

会议中，营销副总田明提到，针对2016年关键是要做好三件事情：渠道发展与变革，零售体系构建，各级分公司人才体系搭建，为品牌升级发展做好广泛的基础。同时抓好执行力，全国团队执行力要进一步强化，对各项工作必须狠抓落地，以结果为导向，这是战略转型关键。

董事长颜董亦出席本次会议并作重要讲话：整个公司后台体系已全面改善，为迎接2016年品牌高速发展做好组织保障，同时将进一步强化产品力品牌力组织能力，为实现品牌长远发展做好组织变革人才发展渠道发展等。

董事长进一步提到要时刻注意消费者转变，企业要有适应消费者新变化和新需求的能力，打造良好的产品亲民的价格优质的购物环境便利的购物渠道，让可趣可奇品牌深入消费者内心，实现真正的快时尚童装品牌。

会上各代理商充分分析各区市场，讨论热烈，对品牌未来发展更有信心！

会议结束后，代理商们纷纷表示，将会把人才配备及组织建设作为公司化运作转型的关键点，并确定2016年的规划目标，进一步提升公司自理能力，强化人才管理及储备。

2016年，是可趣可奇品牌转型的重要一年。要更大地抢占童装市场份额，成功转型为中国快时尚童装品牌，需要每一位家人的齐心协力，同舟共济！

最后，感谢湖北可趣可奇代理商陈总及其团队对本次研讨会给予的大力支持！